قامت مؤسسة تنمية القيادات الشابة بتنمية روح العطاء والمشاركة والعمل ضمن الشراكات. برؤية ترى منظمات المجتمع المدني اليمنية على أنها أصحاب مصلحة حقيقية في التنمية، والذين يكملون مثلث التنمية جنبًا إلى جنب مع الحكومة والقطاع الخاص، ليس فقط على مستوى تقديم الخدمات ولكن أيضًا التأثير على صنع السياسات وتغيير السلوكيات الاجتماعية.

وبالتالي، كرست مؤسسة تنمية القيادات الشابة استراتيجياتها وتدخلاتها لإشراك منظمات المجتمع المدني الصغيرة في برامجها المختلفة كشركاء في إطار يضمن النقل السلس للمعرفة والخبرة لتلبية احتياجات ومتطلبات المجتمعات المستهدفة.

بالنسبة لمؤسسة تنمية القيادات الشابة، فالشراكة ليست فقط أداة قوية لدعم منظمات المجتمع المدني في اليمن ولكن أيضًا لضمان استدامة التأثير. تعمل مؤسسة تنمية القيادات الشابة في مناطق ومحافظات مختلفة في اليمن دون فتح مكاتب أو إنشاء تواجد مادي. بدلاً من ذلك، تسعى مؤسسة تنمية القيادات الشابة إلى إقامة شراكات والتوقيع عليها مع منظمات المجتمع المدني الصغيرة التي يتم اختيارها بعناية بناءً على مجموعة صارمة من الإجراءات والتقييمات .

تختلف أطر الشراكة من مرحلة إلى أخرى، بناءً على الموارد والقدرات المتاحة، ولكنها على الأقل تضمن أن الشركاء قادرون على فهم التدخلات، وكيفية تنفيذ الأنشطة على أرض الواقع، والمهام الهامة الأخرى التي تشمل مراجعة الخطط الفنية أو المالية و التقارير. تشمل المستويات الأخرى من الشراكات المشاركة في الشراكة بعد بدء أفكار المشروع وتطوير المقترحات، ووضع وصف واضح للأدوار والمسؤوليات وتقسيم الموارد وفقًا لذلك.

أساليب الشراكة:

تسمح أساليب الشراكة المختلفة لـمؤسسة تنمية القيادات الشابة بتعزيز قدرة شركائها من خلال التدريبات على العمل، وتبادل الوثائق والسياسات والأنظمة وزيارات المراقبة وآليات استقاء الآراء وما إلى ذلك.

تعتبر مؤسسة تنمية القيادات الشابة الشراكات نهجًا متكاملًا لضمان ليس فقط الاستدامة ولكن أيضًا الجدوى. خاصة عند الأخذ في الاعتبار الوضع غير المستقر الذي تعيشه المحافظات المختلفة حاليًا. على سبيل المثال، في عام 2012 عندما تصاعد الوضع الأمني في عدن وتعز، كانت مؤسسة تنمية القيادات الشابة تنفذ مشروعًا مع منظمة كير واتحاد المرأة اليمنية حيث كانت مكاتب المقر الرئيسي لجميع الشركاء في صنعاء. بحلول ذلك الوقت، كان جميع الشركاء يقومون بتنفيذ المشاريع بأنفسهم بشكل مباشر بينما كانت مؤسسة تنمية القيادات الشابة تنفذ مشاريعها بالشراكة مع منظمات المجتمع المدني المحلية في المناطق المستهدفة. كانت شراكات مؤسسة تنمية القيادات الشابة قيمة مضافة للمشروع وجميع الشركاء، حيث لم يتأثر العمل في المحافظات بالصراع واستؤنف بسرعة إلى طبيعته.

تشعر مؤسسة تنمية القيادات الشابة بالفخر للمساعدة في رفع قدرات شركائها إلى مستوياتهم الحالية، وأن شركائها لديهم الآن اتفاقيات مباشرة مع جهات مانحة مختلفة. من خلال العديد من جولات الشراكة، تعمل مؤسسة تنمية القيادات الشابة مع المنظمات غير الحكومية لنقل المعرفة الفنية والمالية في إدارة المشاريع، وتعزيز أداء شركائها من المنظمات غير الحكومية وتمكينهم من العمل بشكل مستقل والحصول على التمويل مباشرة من مختلف الجهات المانحة. تناضل مؤسسة تنمية القيادات الشابة دائمًا من أجل إبراز المنظمات غير الحكومية الشريكة، حيث من حقها تلقي الائتمان ليس فقط في المجتمعات ولكن أيضًا مع الجهات المانحة، حتى لو تم التعاقد من الباطن. يقدم هذا الشريك للمانحين والمنظمات غير الحكومية الدولية الأخرى ويمنح المنظمات غير الحكومية الشريكة المصداقية كشريك لمؤسسة تنمية القيادات الشابة، مما يؤدي إلى المزيد من الفرص للاعتراف بها. نحن فخورون بأن العديد من المنظمات غير الحكومية الشريكة لنا عملت مع مؤسسة تنمية القيادات الشابة ثم استمرت في الاتصال المباشر والحفاظ على العلاقات مع الجهات المانحة لمؤسسة تنمية القيادات الشابة والشركاء الدوليين.

أمثلة على الشراكة:

 وخير مثال على ذلك هو العلاقة التي أقيمت بين منظمة SOS للإغاثة وإدارة الأزمات و منظمة فتيات الحديدة مع منظمة أوكسفام في برنامج قيادات نسوية من اجل السلام. في الجولة الأولى من المشروع، تعاقدت المنظمتان غير الحكوميتان المحليتان مع مؤسسة تنمية القيادات الشابة (لإشراك منظمة SOS في عدن، ومنظمة فتيات الحديدة في الحديدة) وعلى الرغم من أن منظمة أوكسفام أعربت عن قلقها من فكرة التعاقد من الباطن مع المنظمات الأقل شهرة، فقد ضمنت مؤسسة تنمية القيادات الشابة مراقبة الجودة، والوصول إلى الأهداف المرجوة. لقد كان نجاحًا من حيث ربط الشريكين المحليين من المنظمات غير الحكومية بشكل مباشر مع منظمة أوكسفام، حيث يعتبران الآن منفذين مباشرين مع منظمة أوكسفام، ليس فقط في هذا المشروع ولكن أيضًا في مشاريع أخرى. مثال جيد آخر هو مشروع (تظافر). أدت هذه الشراكة مع اليونيسف و مؤسسة تنمية القيادات الشابة إلى تقديم منظمة SOS الشريك المحلي لـمؤسسة تنمية القيادات الشابة إلى اليونيسف. بالنسبة لمنظمة SOS ، كانت هذه فرصة رائعة لتوسيع قائمة المانحين لديها. كما أننا نعتبرها فرصة لشركاء المنظمات الدولية والجهات المانحة للتعرف على الجهات الفاعلة الأخرى على الأرض في مختلف المحافظات.

منظمة التنوير في إب هي قصة نجاح أخرى. عملت التنوير مع مؤسسة تنمية القيادات الشابة كمقاول من الباطن في العديد من المشاريع، مما أسفر عن سمعة طيبة مع المانحين الدوليين. في النهاية، تقدمت كل من مؤسسة تنمية القيادات الشابة و منظمة تنوير للحصول على تمويل من منظمة الصندوق الوطني للديمقراطية، وتم اختيار منظمة تنوير. قد يعتقد المرء أن هذا سيكون صعبًا على مؤسسة تنمية القيادات الشابة، ولكن على العكس من ذلك، فقد مثل لنا نجاحاً كبيراً، وفي لحظة شعرنا فيها أننا بحاجة للاحتفال معًا وعلى الفور.

تحديات الشراكة:

إن ممارستنا لهذه الشراكة قوية للغاية في رؤيتها واستراتيجيتها لدعم إنشاء المجتمع المدني اليمني، لكنها تأتي مع تحديات كبيرة.

تختلف التحديات، وستوضح النقاط التالية بعضًا من صراعاتنا الرئيسية:

- تعتبر مؤسسة تنمية القيادات الشابة نفسها مسؤولة أمام الجهات المانحة عن الوفاء بجميع الالتزامات الواردة في الاتفاقيات ضمن المواد المحددة، ليس فقط من حيث الوقت والتكلفة، ولكن أيضًا من حيث الجودة والشفافية والرؤية وجودة التسليم. إن قرار مؤسسة تنمية القيادات الشابة للعمل مع المنظمات غير الحكومية الصغيرة يزيد من عبء العمل على موظفي مؤسسة تنمية القيادات الشابة ويستنزف الموارد لأن مؤسسة تنمية القيادات الشابة توطد التزامها ليس فقط للمانحين، ولكن أيضًا لمساعدة الشركاء المحليين على الإنتاج بطريقة مقبولة والتعلم قدر الإمكان. تتفهم مؤسسة تنمية القيادات الشابة أيضًا التحديات التي يواجهها الشركاء المحليون، وتقدم أكبر قدر ممكن من المرونة للتعامل مع تحديات القدرات هذه. نعمل خطوة بخطوة مع الشركاء بكل التفاصيل. إن وضع تحدي مطالب المانحين ومطالب المجتمع في الاعتبار، مع الإصرار في الوقت نفسه على العمل في شراكات هو أمر مضني، لكننا نعتقد أن هذه الممارسة ضرورية للتنمية وستثبت صلاحيتها في الوقت المناسب إن لم يكن على الفور.

- يجب على مؤسسة تنمية القيادات الشابة الخوض في مناقشات ومفاوضات إضافية مع الجهات المانحة وشركاء المنظمات غير الحكومية الدولية لإقناعهم بقبول عقود مؤسسة تنمية القيادات الشابة من الباطن مع المنظمات غير الحكومية المحلية كشركاء. لسوء الحظ، لا يقبل العديد من المانحين المبدأ الأساسي. ويعتقد البعض أنه بدلاً من اختيار بناء شبكات مجتمع مدني، تواجه مؤسسة تنمية القيادات الشابة تحديات في الوصول في بعض المحافظات، أو أن مؤسسة تنمية القيادات الشابة لديها قدرة ضعيفة على تنفيذ المشاريع في محافظات أخرى.

- لا يرى شركاء المنظمات غير الحكومية المحلية حتى الآن جهود مؤسسة تنمية القيادات الشابة على أنها جهود خاصة، ولا يدعمون مؤسسة تنمية القيادات الشابة في إنجاح ممارسات بناء القدرات لديهم، فهم يتطلعون فقط إلى مؤسسة تنمية القيادات الشابة للحصول على فرص التمويل.

- ضعف قدرة شركاء المنظمات غير الحكومية يعيق مستوى التقدم المحرز من حيث القدرات المؤسسية.